業務日誌

経営

1 介護サービスに対する地域のニーズ
　　要介護者の数　既存事業所の数　世帯の構成　などから
　事業計画を立てます。
２　開業後は　地域の高齢　町内会　老人会　自治体や
　　介護事業者へも営業活動します。
３　重点課題
　　介護事業は　５ｋ　きつい　汚い　休暇が取れない　規則が厳しい　給料が安い
　　などの理由で　若者の人材不足が指摘されています。
　　　他の事業者と差別化して　顧客に選んでもらうためには、サービスの向上をや
　　　業務改善を行うためには、労働環境の整備して魅力ある職場にする必要があります。
４　助成金の活用
　　助成金を利用して新規開業や労働環境を整備する。
５　税務会計
　　法人化が必要　合同会社は費用面で最適
　　介護事業は　他の事業と会計を区分する必要がある。
　　消費税は　非課税となる。
　　給料にするか　報酬にするかで源泉徴収の取扱いがことなる。
　　

ヘアスタイルの多様化により一部美容室化の流れもある。
カットのみの低価格チェーン店の増加により経営環境は厳しい！
高齢化が進み、５０歳代以上の割合が85％を占めている。

（１）　労働主集約型で小規模サービス
（２）　固定顧客が非常に多い
（３）　顧客数　単価　ともに減少

美容業は　個人開業が全体の85％を占ています、全国１５万店舗強
が　既存店と新規開業店舗で過当競争を 繰り広げる傾向があります。
新規開業は　開業資金も店舗と機械設備程度で少なく済む。
（１）集客
　　 　開業後　２年頃からは、集客に力を入れないと売上が減少します。
　　ポイント　売上値引きのポイント導入
　　イベント　化粧品メーカーとのイベント
　　　改装も集客のポイント
　　　独自性・差別化
（２）サービス　
　　①出張サービス　②接客サービス　③予約自動ネットサービス　
（３）人材
　従業員の教育　定着は　最重要課題
（４）　差別化
　　　独自性を強みに差別化　
１） 売上は　現金とカード
　　①　技術売上　②　物販売上
　仕入　は　掛け仕入　か　現金仕入
　　会計は比較的に単純ですが、現金を取り扱う商売のため、
　顧客数　単価　などをまとめた　日報をまとめ予約表など
　と突き合わせされてもつじつまが合うようにしておくこと。
　数日分日報の売上代金を通帳へ入金してお金の流れを見えるよう
　にして、税務調査対策を行います。
２）節税
　修繕費など収益的支出　小規模企業共済など
３）法人化
　　家族経営色が強い場合は、
　　個人事業に　節税法人を併用すると　節税や社会保険料が節約できます。
　　合同会社が有利